Pelatihan/Seminar Standardisasi Perusahaan yang Diberikan Oleh VMTA

Ningbo Zhongdi Industry & Trade Co, Ltd, salah satu produsen terkemukastasiun solder, besi solderDanmenyolder produk terkaitsejak tahun 1994.

Untuk melayani pelanggan kami dengan lebih baik dan semua aliran manajemen lebih lancar antara berbagai departemen SDM, Administrasi, Pembelian, Produksi, Kualitas dan penjualan, untuk menghemat biaya berdasarkan kondisi saat ini, fasilitas pelatihan terkenal menawarkan ceramah kepada personel Zhongdi yang relevan.

Seminar1:
Modernisasi manajemen perusahaan adalah proyek sistematis yang besar.Untuk mewujudkan modernisasi manajemen perusahaan, pertama-tama kita harus melakukan pekerjaan dasar manajemen dengan baik.Yang terpenting adalah menggunakan sarana standardisasi untuk menyatukan dan membakukan pekerjaan dasar dalam kegiatan penelitian dan pengembangan perusahaan, produksi, operasi dan manajemen.Manajemen standardisasi perusahaan adalah untuk terus meningkatkan tingkat standardisasi perusahaan dengan mengatur dan mengoordinasikan operasi standar berbagai departemen perusahaan secara efektif sesuai dengan tujuan pengembangan bisnis perusahaan, sehingga dapat meningkatkan kualitas produk, mengurangi konsumsi bahan, dan menetapkan urutan operasi terbaik. manajemen dan produksi serta manufaktur, sehingga memperoleh manfaat produksi yang terbaik.

Tujuan dari panduan ini adalah untuk memandu perusahaan bagaimana mencapai organisasi dan manajemen ilmiah dengan merumuskan dan menerapkan standar, memberikan peran penuh pada peran sumber daya manusia, keuangan dan material, mewujudkan pengelolaan yang tertib dari berbagai kegiatan perusahaan dan meningkatkan daya saing perusahaan. .

Manfaat konseling
1. Meningkatkan efisiensi produksi → standarisasi proses
2. Mengurangi biaya produksi → standarisasi suku cadang
3. Membangun citra merek → standarisasi kualitas
4. Meningkatkan citra perusahaan → standardisasi manajemen

Seminar 2:
1. Apa yang dimaksud dengan proyek manajemen
Untuk menilai secara spesifik apakah hasil pelaksanaan tugas unit telah mencapai tujuan, maka item-item yang harus dikuasai disebut item-item manajemen.
2. Bagaimana memutuskan untuk mengelola proyek
(1) Dari perspektif Q • C • D •, pikirkan “item apa yang digunakan untuk mengukur kualitas hasil pekerjaan” satu per satu, dan catatlah.
(2) Hapus dan gabungkan item duplikat atau tidak berarti.
(3) Usahakan proyek pengelolaan unit memuat Q, C, D, m, s dan fungsi lainnya.
(4) Memperjelas definisi dan metode perhitungan setiap proyek pengelolaan.
3. Apa yang dimaksud dengan proyek manajemen yang penting
Dalam proyek pengelolaan unit, setelah evaluasi yang tepat, dianggap bahwa proyek saat ini lebih penting.
4. Bagaimana memutuskan proyek manajemen yang penting
(1) Pertimbangkan pentingnya setiap proyek manajemen dari perspektif “kekhawatiran bos”, “persyaratan pasca proyek”, “situasi saat ini yang tidak stabil” dan “relevansi dengan tugas”.
(2) Diukur dengan evaluasi tiga atau lima paragraf.
(3) Setelah disortir, ditentukan 4 ~ 6 item (tahap awal) sebagai item pengelolaan penting menurut prioritas.
(4) Menyerahkan kepada atasan untuk diperiksa.
(5) Hal-hal penting pengelolaan harus ditinjau secara berkala dan disesuaikan, diperbarui serta direvisi sesuai dengan hasilnya.